Hệ thống triển khai xong —
nhưng không ai dùng.
Lỗi không phải ở phần mềm.
70% dự án IT thất bại vì IT không hiểu đúng bài toán kinh doanh ngay từ đầu. BANNA là người ở giữa — nói được ngôn ngữ của Giám đốc Tài chính (CFO), Quản đốc nhà máy, bộ phận IT và Ban giám đốc. Không bán phần mềm. Không nhận hoa hồng từ nhà cung cấp.
Bạn có nhận ra mình trong số này?
Ba kịch bản dưới đây lặp lại ở mọi dự án thất bại — từ nhà máy đến trường học, từ 5 tỷ đến 500 tỷ doanh thu.
IT nghe Giám đốc mô tả, mang về xây dựng theo ý hiểu của họ. Ba tháng sau mang ra trình diễn, Giám đốc lắc đầu: "Không phải cái tôi muốn." IT nghĩ mình làm đúng. Giám đốc nghĩ mình giải thích rõ. Cả hai đều đúng — và cả hai đều sai.
5 nhà cung cấp phần mềm đến chào hàng. Ai cũng nói phần mềm của mình tốt nhất, không ai nhắc đến điểm yếu. Giám đốc và CFO ngồi nghe 5 buổi, cuối cùng chọn theo cảm tính hoặc người quen giới thiệu — không dựa trên dữ liệu.
Đã chi 60% ngân sách, đã qua 6 tháng, đối tác vẫn đang "cài đặt". Tiến độ bị trễ. Nhân viên chưa được đào tạo. CFO hỏi tiến độ, Quản lý dự án trả lời bằng những bản trình bày đẹp mắt nhưng không ai biết thực ra dự án đang ở giai đoạn nào.
Lớp dịch thuật mà
mọi dự án IT đều thiếu —
nhưng không ai nhận ra.
CFO nói về "giá thành thực tế theo lô". IT nghe thành "một bảng dữ liệu". Kết quả: hệ thống xây xong, nhưng số liệu CFO nhận được vẫn sai — và không ai hiểu tại sao.
BANNA làm được điều mà hầu hết các đơn vị tư vấn không thể: hiểu bài toán kinh doanh ở cấp độ CFO và Giám đốc nhà máy, sau đó chuyển nó thành yêu cầu kỹ thuật chính xác để IT và đối tác phần mềm thực thi chuẩn xác.
"BANNA sẽ nói thật những gì bạn cần — kể cả khi câu trả lời là bạn không cần thuê BANNA."
Bốn cách BANNA có thể giúp
Tùy vào giai đoạn bạn đang ở, BANNA sẽ tham gia theo cách phù hợp — từ tư vấn độc lập đến triển khai trực tiếp.
Tư vấn Khảo sát Độc lập
Trước khi bạn ký bất kỳ hợp đồng phần mềm nào — BANNA phân tích bài toán thực tế, lập bản đồ yêu cầu, so sánh các giải pháp theo tiêu chí của bạn, và đưa ra đề xuất cụ thể có số liệu. Quyết định Làm / Không Làm rõ ràng.
Tư vấn Giám sát Dự án
Dự án đang chạy, đối tác đang triển khai — BANNA đứng về phía bạn như một bộ phận kiểm định kỹ thuật độc lập. Kiểm tra chất lượng bàn giao, đánh giá các cột mốc, cảnh báo rủi ro sớm. Bạn sẽ không bị "mù mờ" trước đối tác của mình.
Triển khai Trực tiếp
BANNA trực tiếp xây dựng hệ thống — chủ yếu với Odoo ERP cho nhà máy sản xuất, LMS cho giáo dục, và CRM/HRM cho dịch vụ. Chúng tôi chỉ nhận triển khai sau khi đã Khảo sát Độc lập xong và kết quả là khả thi.
Cố vấn Chuyên gia Đồng hành
Thuê Rocky như một Cố vấn Công nghệ bán thời gian — bạn sẽ có người am hiểu hệ thống để gọi khi cần ra quyết định kỹ thuật, đánh giá đề xuất báo giá, hoặc kiểm tra hợp đồng trước khi ký.
Tận dụng tất cả những thứ này
trước khi gặp chúng tôi
Chúng tôi tặng miễn phí những thứ mà đơn vị khác tính phí hàng chục triệu — vì khi bạn thấy đủ giá trị từ đây, bạn sẽ tự biết mình cần gì.
Đánh giá mức độ sẵn sàng triển khai ERP
10 câu hỏi → chấm điểm theo 5 tiêu chí. Có kết quả ngay. Biết dự án và tổ chức bạn đang ở đâu trước khi gặp bất kỳ nhà cung cấp nào.
Công cụ tính tỷ suất hoàn vốn (ROI) cho CFO
Nhập 5 chỉ số → ra chi phí ẩn hàng năm và thời gian thu hồi vốn nếu triển khai đúng. Số liệu cụ thể để trình bày với công ty mẹ.
47 câu hỏi phải hỏi nhà cung cấp trước khi ký
Danh sách 47 câu hỏi dùng để đối chiếu đề xuất của bất kỳ đối tác phần mềm nào. Những câu họ không muốn bạn hỏi — nhưng bạn cần biết câu trả lời.
Blog từ thực địa — không phải lý thuyết
Chi phí ẩn nhà máy sơn. Chênh lệch tồn kho không giải thích được. Khách nước ngoài hỏi truy xuất nguồn gốc. Tại sao dự án cứ mắc kẹt mãi. Mỗi bài từ thực tế — không phải lý thuyết suông.
Hướng dẫn cấu hình Giá thành Thực tế trên Odoo
Video 25 phút chi tiết, làm theo được ngay. Xem trước khi bất kỳ đối tác nào trình diễn cho bạn về chủ đề này.
Không có đề xuất miễn phí.
Không có "tư vấn" mồi chài bán hàng.
Chỉ có kết quả đo lường được — hoặc không làm.
Cuộc gọi Định hướng
45 phút, họp trực tuyến (Zoom). Hỏi 10 câu về bài toán kinh doanh. Nếu bạn chưa sẵn sàng, chúng tôi sẽ nói thẳng. Nếu phù hợp, đề xuất bước tiếp theo.
Đánh giá Chuyên sâu (Digital Sprint)
2–3 tuần. Chuẩn hóa yêu cầu, phân tích lỗ hổng, khớp bài toán với giải pháp kỹ thuật, đề xuất nhà cung cấp kèm đánh giá rủi ro. Hoàn tiền 100% nếu tài liệu bàn giao không có tính thực tiễn.
Triển khai / Giám sát
Tùy thuộc vào kết quả Đánh giá: BANNA trực tiếp triển khai, hoặc BANNA làm giám sát dự án cho bạn. Các cột mốc rõ ràng, thanh toán theo kết quả thực tế bàn giao, không mơ hồ.
Chúng tôi chọn khách hàng
cũng kỹ như bạn chọn tư vấn
BANNA không nhận tất cả — để đảm bảo mỗi dự án đều có kết quả thật sự, không chỉ hoàn thành hợp đồng.
Nhà máy sản xuất theo quy trình
Sơn, hóa chất, nhựa, cao su... Từ 50–300 nhân sự. Đang cần kiểm soát giá thành thực tế, truy xuất nguồn gốc lô hàng, hoặc chuẩn bị đón khách hàng quốc tế kiểm toán.
Trực tiếp · Ưu tiên trọng tâmTổ chức giáo dục & Dịch vụ chuyên nghiệp
Trường đại học, trung tâm đào tạo, công ty dịch vụ cần LMS, CRM, hoặc HRM. Có CFO hoặc Giám đốc làm người dẫn dắt nội bộ — người thực sự chịu trách nhiệm và có quyền quyết định.
Trực tiếp · Cần người dẫn dắt dự ánChi nhánh công ty Nhật / Hàn / Đài Loan tại VN
Công ty mẹ cần báo cáo chuẩn quốc tế, nhà máy tại VN cần hệ thống kết nối được với công ty mẹ. BANNA xử lý được cả hai phía — báo cáo cho công ty mẹ và vận hành tại nhà máy.
Qua đối tác · Khu vực Châu Á Thái Bình DươngBắt đầu bằng một câu hỏi thật
Cuộc gọi định hướng 45 phút. Miễn phí. Một lần. Rocky sẽ nói thẳng nếu dự án của bạn chưa cần tư vấn — và chỉ tiếp tục nếu thực sự có giá trị cho cả hai phía.