Hệ thống đã sẵn sàng —
nhưng không ai sử dụng.
Vấn đề hiếm khi nằm ở công nghệ.
70% dự án IT không đạt kỳ vọng vì khoảng cách giữa nghiệp vụ và công nghệ ngay từ đầu. BANNA đóng vai trò kết nối — thấu hiểu ngôn ngữ của Tài chính, Khối sản xuất, CNTT và Ban điều hành. Không bán phần mềm. Không nhận hoa hồng từ vendor.
Vấn đề nào đang cản trở doanh nghiệp bạn?
Những rào cản dưới đây là nguyên nhân cốt lõi dẫn đến thất bại của các dự án số hóa — bất kể quy mô hay ngân sách.
Hệ thống xây xong — không ai nhận ra đó là thứ mình muốn
Bộ phận CNTT triển khai đúng những gì họ hiểu. Khi bàn giao, Giám đốc lắc đầu. CNTT nghĩ mình đúng. Giám đốc cũng thấy mình đã giải thích rõ. Cả hai đều đúng — và cả hai cùng thiệt.
5 vendor, 5 buổi demo — và vẫn không biết chọn ai
Mỗi vendor đều nói mình tốt nhất. Không ai tự kể điểm yếu. Quyết định cuối cùng thường dựa vào cảm tính hoặc quan hệ quen biết — không phải dữ liệu thực tế.
60% ngân sách đã chi — dự án vẫn chưa đến đâu
Timeline bị trễ liên tục. Vendor vẫn đang "configure". CFO hỏi tiến độ nhận được slide đẹp — nhưng không ai biết thực ra đang ở đâu trong hành trình.
Lớp thấu hiểu chuyên sâu mà
mọi dự án số hóa đều thiếu —
nhưng ít khi nhận ra.
Khi Tài chính nói về "giá thành thực tế theo lô", CNTT nghe thấy "một bảng dữ liệu". Khoảng cách này khiến hệ thống go-live nhưng số liệu CFO vẫn sai — và không ai hiểu tại sao.
BANNA làm được điều mà hầu hết consultant không thể: thấu hiểu bài toán kinh doanh ở cấp độ CFO và GĐ nhà máy, rồi chuyển hóa thành spec kỹ thuật chính xác để đội ngũ thực thi đúng ngay từ đầu.
"BANNA sẽ nói thật những gì bạn cần — kể cả khi câu trả lời là bạn không cần thuê BANNA."
4 phương thức BANNA tham gia
Linh hoạt theo từng giai đoạn — từ hoạch định chiến lược đến giám sát triển khai.
Khảo sát & Lập lộ trình Độc lập
Phân tích bài toán thực tế, chuẩn hóa yêu cầu, so sánh giải pháp theo tiêu chí khách quan. Kết quả: báo cáo Go/No-Go rõ ràng có số liệu — không phải slide đẹp thiếu thực tế.
Giám sát Triển khai (PMO độc lập)
Đóng vai chuyên gia kỹ thuật phía khách hàng. Kiểm tra deliverable, đánh giá milestone, cảnh báo rủi ro sớm. Bạn không mù trước vendor của chính mình.
Triển khai Giải pháp Chuyên biệt
BANNA tự triển khai — chủ yếu Odoo ERP cho nhà máy sản xuất quy trình, LMS cho giáo dục, CRM/HRM cho dịch vụ. Chỉ nhận sau khi khảo sát xác nhận tính khả thi.
Cố vấn Chuyển đổi số Thường trực
Fractional Digital Advisor — có người am hiểu hệ thống của bạn để tham vấn khi cần ra quyết định kỹ thuật, đánh giá đề xuất vendor, hoặc review spec trước khi ký hợp đồng.
Dùng hết những thứ này
trước khi gặp chúng tôi
Tặng miễn phí — không cần email. Những tài liệu mà consultant khác tính phí hàng chục triệu.
Đánh giá mức độ sẵn sàng ERP
10 câu → score 0–50 theo 5 chiều. Biết tổ chức đang ở đâu trước khi gặp bất kỳ vendor nào. Kết quả ngay, không cần email.CFO ROI Calculator
5 inputs → chi phí ẩn hàng năm + payback period. Số liệu cụ thể để trình bày với CFO hoặc HQ — không phải slide deck chung chung.47 câu hỏi phải hỏi vendor trước khi ký
Checklist dùng để review đề xuất của bất kỳ vendor ERP, LMS, CRM nào. Những câu vendor không muốn bạn hỏi.Góc nhìn từ thực địa — không phải lý thuyết
Chi phí ẩn nhà máy sơn. Chênh lệch tồn kho không giải thích được. Khách nước ngoài hỏi batch certificate. ERP mắc kẹt trong pilot. Mỗi bài từ dự án thực tế — không phải slide của vendor.Configure Actual Costing trong Odoo
Screen recording 25 phút — không phải webinar pitch. Xem trước khi bất kỳ vendor nào demo về topic này. Cụ thể, có thể làm theo ngay.
Không proposal miễn phí.
Không tư vấn núp bóng sales.
Chỉ kết quả đo được — hoặc không làm.
Tham vấn định hướng
45 phút, remote. Rocky hỏi 10 câu về bài toán kinh doanh và tình trạng dự án. Nếu chưa đủ điều kiện — Rocky nói thẳng, không pitch. Nếu phù hợp, Rocky recommend đúng bước tiếp theo.
Giai đoạn Sprint
2–3 tuần. Chuẩn hóa requirements, phân tích gap, vendor recommendation có số liệu, risk assessment. Kết quả: Go/No-Go rõ ràng. Hoàn phí 100% nếu không ra deliverable actionable.
Triển khai / Giám sát
Tùy kết quả Sprint: BANNA triển khai trực tiếp (nếu trong scope), hoặc BANNA giám sát vendor triển khai (nếu đã chọn vendor). Milestone rõ ràng, thanh toán theo kết quả.
Chúng tôi chọn khách hàng cũng kỹ như bạn chọn tư vấn
BANNA không nhận tất cả — để đảm bảo mỗi engagement đều có kết quả thật sự, không chỉ hoàn thành hợp đồng.
Nhà máy sản xuất quy trình
Sơn, hóa chất, nhựa, cao su. 50–300 nhân sự. Đang cần kiểm soát giá thành thực tế, lot traceability, hoặc chuẩn bị cho khách hàng nước ngoài audit.
Tổ chức giáo dục & dịch vụ chuyên nghiệp
Trường đại học, trung tâm đào tạo, công ty dịch vụ. Có CFO hoặc GĐ làm champion — người có quyền ra quyết định và chịu trách nhiệm thực sự.
Subsidiary Nhật / Hàn / Đài Loan tại VN
HQ cần báo cáo chuẩn quốc tế. Plant tại VN cần hệ thống bridge được lên HQ. BANNA xử lý được cả hai phía — báo cáo cho HQ và vận hành tại plant.