Hệ thống triển khai xong —
nhưng không ai dùng.
Lỗi không phải ở phần mềm.
70% dự án IT thất bại vì IT không hiểu đúng bài toán kinh doanh ngay từ đầu. BANNA là người ở giữa — nói được ngôn ngữ của CFO, nhà máy, IT, và ban giám đốc. Không bán phần mềm. Không nhận hoa hồng từ vendor.
Bạn nhận ra mình không?
Ba kịch bản dưới đây lặp lại ở mọi dự án thất bại — từ nhà máy đến trường học, từ 5 tỷ đến 500 tỷ doanh thu.
IT nghe GĐ mô tả yêu cầu, về build theo ý hiểu của họ. Ba tháng sau demo lên, GĐ lắc đầu: "Không phải cái tôi muốn." IT nghĩ mình làm đúng. GĐ nghĩ mình giải thích rõ. Cả hai đều đúng — và cả hai đều sai.
5 vendor ERP đến demo. Mỗi người nói phần mềm mình tốt nhất. Không ai nói mình có điểm yếu. GĐ và CFO ngồi nghe 5 buổi, cuối cùng chọn theo cảm tính hoặc theo người quen giới thiệu — không phải theo dữ liệu.
Đã chi 60% ngân sách, đã qua 6 tháng, vendor vẫn đang "configure". Timeline bị trễ. Nhân viên chưa được training. CFO hỏi tiến độ, PM trả lời bằng slide đẹp nhưng không ai biết thực ra đang ở đâu.
Lớp dịch thuật mà
mọi dự án IT đều thiếu —
nhưng không ai nhận ra.
CFO nói về "giá thành thực tế theo lô". IT nghe thấy "một bảng database". Kết quả: hệ thống build xong, nhưng số liệu CFO vẫn sai — và không ai hiểu tại sao.
BANNA làm được điều mà hầu hết consultant không thể: hiểu bài toán kinh doanh ở cấp độ CFO và GĐ nhà máy, sau đó chuyển nó thành spec kỹ thuật chính xác mà IT và vendor có thể thực thi đúng.
"BANNA sẽ nói thật bạn cần gì — kể cả khi câu trả lời là bạn không cần thuê BANNA."
Bốn cách BANNA có thể giúp
Tùy vào giai đoạn bạn đang ở, BANNA tham gia theo cách phù hợp — từ tư vấn độc lập đến triển khai trực tiếp.
Tư vấn Khảo sát Độc lập
Trước khi ký bất kỳ hợp đồng với vendor nào — BANNA phân tích bài toán thực tế, map requirements, compare vendors theo tiêu chí của bạn, và đưa ra recommendation cụ thể. Go / No-Go rõ ràng, có số liệu.
Tư vấn Giám sát Vendor
Dự án đang chạy, vendor đang triển khai — BANNA tham gia phía khách hàng như technical reviewer độc lập. Kiểm tra deliverable, đánh giá milestone, cảnh báo sớm khi có risk. Bạn không mù trước vendor của mình.
Triển khai Trực tiếp
BANNA tự triển khai — chủ yếu với Odoo ERP cho nhà máy sản xuất quy trình, LMS cho tổ chức giáo dục, và CRM/HRM cho doanh nghiệp dịch vụ. Chỉ nhận sau Khảo sát Độc lập hoàn thành và kết quả là Go.
Retained Expert Program
Thuê Rocky như một fractional Digital Advisor — không phải full-time CTO, nhưng có người am hiểu hệ thống của bạn, có thể gọi khi cần ra quyết định kỹ thuật, đánh giá đề xuất của vendor, hoặc review spec trước khi ký.
Dùng hết những thứ này
trước khi gặp chúng tôi
Chúng tôi tặng miễn phí những thứ mà consultant khác tính phí hàng chục triệu — vì khi bạn thấy đủ giá trị từ đây, bạn sẽ tự biết mình cần gì.
ERP Readiness Assessment
10 câu hỏi → score 0–50 theo 5 chiều. Kết quả ngay, không cần email. Biết dự án và tổ chức bạn đang ở đâu trước khi gặp bất kỳ vendor nào.
CFO ROI Calculator
5 inputs → chi phí ẩn hàng năm + payback period nếu triển khai đúng. Số liệu cụ thể để trình bày với CFO hoặc HQ — không phải slide deck chung chung.
47 câu hỏi phải hỏi vendor trước khi ký
Checklist 47 câu dùng để review đề xuất của bất kỳ vendor ERP, LMS, CRM nào. Những câu vendor không muốn bạn hỏi — nhưng bạn cần biết câu trả lời.
Blog từ thực địa — không phải lý thuyết
Chi phí ẩn nhà máy sơn. Chênh lệch tồn kho không giải thích được. Khách nước ngoài hỏi batch certificate. Tại sao ERP mắc kẹt trong pilot mãi. Tại sao sản xuất quy trình cần ERP khác discrete. Mỗi bài từ thực tế — không phải từ slide của vendor.
Configure Actual Costing trong Odoo
Screen recording 25 phút — không phải webinar pitch. Xem trước khi bất kỳ vendor nào demo cho bạn về topic này. Cụ thể, có thể làm theo ngay.
Không có proposal miễn phí.
Không có "tư vấn" mà thật ra là sales pitch.
Chỉ có kết quả đo được — hoặc không làm.
Clarity Call
45 phút, remote. Rocky hỏi 10 câu về bài toán kinh doanh và tình trạng hiện tại của dự án. Nếu tổ chức bạn chưa sẵn sàng — Rocky nói thẳng, không pitch. Nếu phù hợp, Rocky recommend đúng bước tiếp theo.
Digital Sprint
2–3 tuần. Chuẩn hóa requirements, phân tích gap, map bài toán kinh doanh vào giải pháp kỹ thuật cụ thể, vendor recommendation có số liệu, risk assessment. Kết quả: Go / No-Go rõ ràng. Refund 100% nếu không ra deliverable actionable.
Triển khai / Giám sát
Tùy kết quả Sprint: BANNA triển khai trực tiếp (nếu trong scope), hoặc BANNA giám sát vendor triển khai (nếu bạn đã chọn vendor). Milestone rõ ràng, thanh toán theo kết quả, không mơ hồ.
Chúng tôi chọn khách hàng
cũng kỹ như bạn chọn tư vấn
BANNA không nhận tất cả — để đảm bảo mỗi engagement đều có kết quả thật sự, không chỉ hoàn thành hợp đồng.
Nhà máy sản xuất quy trình
Sơn, hóa chất, nhựa, cao su. 50–300 nhân sự. Đang cần kiểm soát giá thành thực tế, lot traceability, hoặc chuẩn bị cho khách hàng nước ngoài audit. ICP trọng tâm của BANNA.
Direct · Tier 1Tổ chức giáo dục & dịch vụ chuyên nghiệp
Trường đại học, trung tâm đào tạo, công ty dịch vụ cần LMS, CRM, hoặc HRM. Có CFO hoặc GĐ làm champion — người chịu trách nhiệm thực sự và có quyền ra quyết định.
Direct · Có CFO championSubsidiary Nhật / Hàn / Đài Loan tại VN
HQ cần báo cáo chuẩn theo quy chuẩn quốc tế. Plant tại Việt Nam cần hệ thống bridge được lên HQ. BANNA xử lý được cả hai phía — báo cáo cho HQ và vận hành tại plant.
Via Partner · APACBắt đầu bằng một câu hỏi thật
Clarity Call 45 phút. Miễn phí. Một lần. Rocky sẽ nói thẳng nếu dự án của bạn chưa cần tư vấn — và chỉ tiếp tục nếu thực sự có giá trị cho cả hai phía.